世世代代家族企業生存的秘訣有三大要素：成長、人才和團結，它應該是每一位創始人/商界領袖的口頭禪，尤其是那些追求多代成功的人。
家族團結已被證明是成功和持久的家族企業的一個重要特徵。家庭自豪感、個人犧牲、忠誠和聲譽是影響企業運營的重要因素，尤其是在困難時期的連續性(唐納利，1964)。
作為184歲的亞耶拉集團的第八代繼任者，海棉•奧古斯托•殊迷爾•黎•亞耶拉(JAZA)被問及他對家庭團結的感受時，他說：
“家庭團結是業務連續性的關鍵。這其中的核心是通過在孩子的成長過程中灌輸正確的價值觀和維護兄弟姐妹之間的聯繫，從而持續不斷地培育孩子。我們通過在很多不同的場合聚在一起來加强兄弟姐妹之間的關係。這些聚會建立了友誼和信任，也為年輕成員培養家庭價值觀和哲學提供了機會。
是家族把生意聯繫在一起，還是生意讓家族保持在一起？家族爭吵導致所有權分裂，將削弱家庭並大大降低其價值。因此，您需要一個計劃，將家庭背後的業務聚集在一起，加強信任和建立起家族對企業的承諾。基本的分歧可以通過尊重和謹慎的方式加以管理，最終承諾維護家庭的團結。
成功的家族是那些堅定不移地團結在一起，保持相互支持的成員和家族使命的人。隨著時間的推移，隨著家族變得更加多元化，每個家族中只有少數親戚可能會直接從事這項業務。
不活躍的成員仍然可以支持家族慈善活動或社會活動，有時這種參與程度足以維持家族團結。 但培養下一代家族企業領導者也可以讓有才能的成員為更廣泛的家族財富和使命作出貢獻。 所有這些促進家庭和睦和長壽的舉措構成了家族計劃。
有人問我長期的家族計劃是什麼意思。這個計劃涉及作出一個有意識的決定，團結一個大家族。它涉及確定大家族的目標，了解完成這些目標的風險，以準備應對人數越來越多的家族成員。
當一家公司處於從一代人到另一代人的過渡階段時，總會遇到挑戰，每個家族中的每一位成員都會對自己的業務應該如何前進有自己的看法，這是很自然的。制定計劃將提高盈利能力，為家族和公司提供更多選擇來解決任何領導或所有權轉移問題。
我們可以有把握地得出結論，家族財富的真正秘密是永久性，永久性始於家庭。世界上最古老的企業是成功的家族企業，這主要歸功於家族成員的堅韌和團結的立場，即使面對現代化和全球化帶來的看似不可逾越的障礙。事實上，團結和承諾是每個家族的競爭優勢。
