中國的一句老話“富不過三代”，其實有更深層次的含義：生命的終結主要是由於缺乏過渡計劃和領導者的突然離世。
正常來說，企業老闆不會丟失其業務。事實上，他或她可以通過制定可靠的協議並在突然離世之前準備好一切(家族規則、行為準則、股東、信託協議、遺囑、遺產和繼承計劃)。通過鞏固未來的業務，孫輩們可以從創始人所經歷的艱辛中獲得更光明的未來。
當創始人突然變得無能為力時，有幾種情況可能發生。 如果沒有正式的行動計劃和不願意繼承，該企業將困難重重，並會出現意想不到的後果。
這些意想不到的後果是什麼？
當然，的家人會尊重你的遺願，但如果他們不知道你的意願，他們就不能這樣做。 對於那些未被任命為繼任者的人也是如此。如果沒有任何計劃，家族成員之間的混亂將升級為衝突，家族成員除了出售業務外別無選擇。
當死亡發生時，債權人將變得瘋狂，並本能地要求解決任何未償債務。簡而言之，為了安撫憂心忡忡的債權人，家族別無選擇，只能履行其義務。因此，該業務將最終屈服於內部壓力和眾多利益相關者的聲索。
在不斷上升的緊張局勢和可能的家族糾紛中，將企業出售成為每個人退出的最便捷方式。這個家族決定瓦解創辦人花了一兩代人30至60年時間建立起來的企業，並讓它永遠消失。我正在繪製一個世界末日的情景，因為我親眼目睹了亞洲數十家企業土崩瓦解，因為老闆在沒有任何繼承計劃下，意外離世。
投資者和活躍夥伴
有投資的合作夥伴和朋友怎麼樣？他們將如何應對意外死亡？ 選擇很少。他們可以選擇購買和接管或出售他們的股份給繼承人。這意味著雙方必須與已故合夥人的家人達成協議。棘手的問題在於估價以及當各方無法就銷售價格達成一致時帶來的不適。這對所有相關方來說都是一個艱難的局面，往往造成更多的心碎，而不是解決已經困難的局面。
忠實員工
試想一下，當老闆突然離世，一些忠誠員工會面臨非常不確定的未來。意外死亡的後果是嚴重的，並不妨礙家族將業務出售給其他方。誰擁有所有權就可以做他們想做的任何事情——包括炒掉員工。來自供應商，債權人和監管機構的討債信怎麼辦？對那些嚴重依賴企業生存的人來說，這是一個悲慘的，不公平的，難以想像的。
提前規劃是關鍵
關鍵是代表家族企業能力的核心來源的業主，要規劃未來的過渡。
借用一句鼓舞人心的中國古老諺語：“種植一棵供人乘涼的樹，最好在二十年前，但過了那個機會，再來的最佳時刻即是現在這個當下。”早期過渡計劃確保了這些無形資產(管理、商譽、運營效率和客戶保留)在業主死亡時從業主到下一代領導者的連續性。
(全文完)
