毫無疑問,讓創業者和企業領導者夜不能寐的五大挑戰和風險是家庭關係、業務連續性、領導傳承、財富保存和所有權轉移。在未來5到10年內,亞洲將發生一系列重大的繼承事件, 這是因為許多亞洲商業王朝都是在二戰後建立的。
家族資本(Family Capital)表示,如今即將走到人生終點的創始人,如果沒有做好準備,將別無選擇,只能盡快面對這些迫在眉睫的繼承問題。在這個週期的後半段,面對這些堆積如山的問題是一場豪賭,創始人很可能會輸掉這場豪賭。我經常重複的建議是:盡早開始接班計劃,早在創業之初就開始接班並停止拖延戰術。
企業主的擔憂是真實的嗎?絕對是!不知不覺中,正是最成功的領導者為家族企業的垮台埋下了禍根。原因如下:
商業領袖仍然擁有完全的控制權,沒有給後代留下任何決策權。
領導者更專注於增長和擴張,他們的投資與收入和增長掛鉤。
領導人把人事政策視為成本中心,而不是人力資本投資。
家族成員雖然可能有繼承資格,但可能沒有任何在家族企業之外工作的經驗。
一些兄弟姐妹在工作,而另一些沒有工作,但很可能得到同工同酬。
有些情況並不好,這清楚地表明了兄弟姐妹之間正在醞釀的競爭。
由於擁有與生俱來的權利,後代被許諾將來擁有所有權。
市場環境高度動盪,非家族專業人士無權無勢,企業缺乏方向感。
隨著所有問題的湧現,所有權和繼承問題自然會隨之而來。現在有一種令人沮喪的前景,就是如果你今晚死去,你為之奮鬥的一切在瞬間將會消失。這些擔憂是真實存在的,我向每一位家庭成員敲響了警鐘,我的警告是針對那些讓自己的企業成功、積累了巨額財富、但不幸的是,當“如果”發生時卻毫無準備的家族領導人。
人間地獄的完美案例
美福國際股份有限公司(Mayfull Foods Corp。)是一家規模30億美元的企業,也是台灣最大的肉類食品進口商之一。公司成立於1963年,是一家專業的食品供應商,業務涉及批發、食品服務、零售、物流和酒店等多個領域。這個家族也擁有著名的美麗華集團。
他們之間的衝突遠比我在上一篇文章中所寫的“Yanson家庭糾紛”要嚴重得多。對於創業者和企業領袖來說,這是一個教訓,不要把繼承視為理所當然。這個悲劇事件不僅僅是一個定時炸彈,而是一個真正的火球,在族長死後立即引爆。沒有任何形式的接班計劃,美福家族的一切都出了嚴重的問題,並被證明是致命的。
美福國際創始人黃榮圖去世後不久,他的六個兒子開會討論如何分割父親留下的遺產。據《英文中國郵報》報導,在一場激烈的爭吵之後, 54歲的老四黃明德掏出一把格洛克手槍,向哥哥開了槍。另一個兄弟,當時是美富食品公司的董事長,為了阻止和安撫黃明德,最後也被近距離射殺。會議室裏發生了大屠殺,兩名男子死亡,他們都是近距離頭部中彈身亡。當警察趕到時,一場追逐接踵而至。
在被逼到頂樓後,槍手黃明德慢慢靠近窗戶,決定結束這一切,把一顆子彈射向他的頭部。幾年前發生的那場血腥場面是一場激烈的家庭糾紛的高潮。一個糟糕的繼承權案例出現了可怕的錯誤。
(未完待續)