市場在變化，全球經濟在衰退。如今，家族企業面臨著巨大的挑戰，許多憑藉努力工作而聲名顯赫、財富倍增的商界領袖(嬰兒潮一代)已無力扭轉收入下滑的趨勢。
這些企業家是失敗的原因，主要是由於主要的風險因素，其中包括激烈的競爭，中斷和外匯兌換等。企業、所有權、財富和繼承風險，它們構成了過渡計劃的一部分，每個企業主都必須在為時已晚之前解決。
麻省理工學院家族企業高級教員約翰‧戴維斯博士(Dr. John Davis)表示：“更多的家庭問題是由於缺乏治理和領導力。在治理領域，家族成員對家族的使命或核心價值觀不明確；或者他們缺乏足夠的規則和政策來指導他們的行為；或許他們還沒有形成一個討論重要問題和公平調解家族成員之間分歧的論壇和程序。在領導力方面，他們缺乏對未來的清晰願景；或者他們沒有接受改變以適應環境的需要，或者他們缺乏靈感。”
在東盟中，只有不到25%的企業領導人有某種形式的過渡計劃。危險就在這裡。當這些企業領導人去世或喪失能力時，企業就會遭受打擊，而且往往會變得不可逆轉。
經營一家沒有任何過渡計劃的企業，就像沒有指南針和水的情況下進入叢林。它可能會給你的家庭、孩子、員工、合作夥伴和企業帶來混亂——你把自己置身於一個完全可以避免的混亂中！當你的事業因為你的拖延而一蹶不振時，你不應該期望別人會親切地記住你。
那麼，為什麼我需要一個過渡計劃呢？從根本上說，有一個計劃是正確的事情！我分享了一長串商業領袖可以作為參考的問題。
家庭和商業問題
1. 繼任計劃及時間表
2. 家庭成員、配偶和姻親的僱傭規則
3. 家庭成員的補償和福利
4. 當前這一代的所有者在繼承期間和之後的角色
5. 向家庭成員(積極的和不積極的)、主管和員工傳達過渡計劃
6. 衝突解決的過程
7. 為下一輪交接做準備，以防指定的繼任者失敗
所有權問題
1. 所有權繼承時間表
2. 股東協議與過渡計劃一致
3. 誰可以擁有股份？積極的，不積極的，直系親屬，親家？
4. 如何獲得股份(方法和資金)？
5. 所有權轉移是立即進行還是分階段進行？
6. 所有權的繼承與領導的繼承是一致的嗎？
7. 當前所有者在所有權繼承期間和之後的期望
8. 業主退休時的補償
9. 退出計劃與退出機制(公平原則)
10. 對小股東的期望
如果一位重要的商業領袖去世了怎麼辦？
這不僅讓人害怕，而且讓人不敢想像這樣一種可能的情景：創始人或家長在沒有計劃的情況下去世，讓企業的未來懸在一線。
在最近的一次家族企業培訓課程中，我定期與亞洲高淨值企業家會面，並規劃他們對未來的願景。在這次課程中，企業領袖的死亡一直是企業所有者和高管們的熱門話題。有時候，當意外的死亡發生時，主人們會目瞪口呆，震驚不已。
