斐仁譯
就在幾年前，傳統觀念認為，家族經營的企業不能像非家族企業那樣獲得良好的管理。但這項研究已經改變，我們作為一個群體的經驗表明，由家族主導的上市企業混合體是可行的。
當我們於1993年將JG頂峰集團上市時，我們是菲律濱企業的先驅。在這之前，我們建立起來的企業非常成功，但為了實現我們成為跨東盟財團的夢想，我們必須在資本市場，以及最終在國際信貸市場上籌集資金。更為重要的是，除非是在公眾視線的聚光燈下，否則家族管理的企業不會面臨壓力。我們會變得軟弱鬆弛。
另一方面，剩餘的家庭管理將使企業具有穩定性、強烈的文化和長遠眼光，從而使我們的投資能夠取得成果。
這種平衡使我們能夠投資於資本密集型企業，將我們發展的第一階段與目前的增長銜接起來。 它使我們能夠為本地消費者提供選擇。例如，宿務太平洋航空公司已經使普通菲律濱人能夠負擔得起航空旅行。
它使我們能夠通過JG石化公司為我國的製造業基地作出貢獻，這是國家進步的必要步驟。
這使得我們在泰國、印尼、馬來西亞、新加坡、中國、柬埔寨和老撾插下菲律濱國旗，在這些地方，環球羅賓娜(Universal Robina)目前是主要的企業，在大洋洲，我們已經在澳洲和新西蘭收購了領先的零食公司。
它使我們能夠大幅增持岷電、菲長途電話公司和新加坡的UIC等藍籌股的股份。
這種平衡使我們能夠在一開始就承受巨大的風險和損失的情況下，把業務放在第一位，在沒有季度收益要求的短期壓力的情況下發揮潛力。
這讓JG頂峰能夠走出自己的道路，儘管反對者起初並不理解我們的投資選擇，並相信我們不夠專注。
它使我們能夠堅持自己的立場，投資於運輸、電力和電信等行業，這不僅對我們公司的發展至關重要，而且對國家也是至關重要的。
今日，JG頂峰和羅賓遜零售控股(Robinsons Retail Holdings)是國內頂尖財團的一份子，雖然由家族掌管，但經營得非常專業。
除了可持續性和繼承性之外，一個好的管理者的標誌是為股東創造價值、創造工作和賺錢。讓我進一步說明這一點。
第一，建立價值。我們從來不怕進入競爭激烈的市場，但我們總是想引進創新產品。例如，C2(飲料)和Great Taste White(即溶咖啡)被推出時，撼動了消費飲料和咖啡市場。Sun Cellular電信公司和宿務太平洋航空公司也為許多菲律濱人提供選擇，從而改善了電信和航空公司的業務，並改善了他們的生活。
第二，創造就業機會。我們的團隊創造了6萬份菲律濱工作。同時，通過吳奕輝兄弟基金會，關注“教育到就業”的工作，我們也確保我們幫助有才華但貧窮的孩子在生活中獲得公平的待遇。
第三，我們為股東創造價值。
1956年，我們以350萬披索創立環球羅賓娜公司。這是我從賣舊衣服、舊報紙和其他小飾品中攢下來的錢，加上一些好朋友借款給我，我至今仍然感激他們。1993年，我們將JG頂峰上市，市值為63億披索。今天，我們的兩家控股公司JG頂峰和羅賓遜零售控股的價值為6650億披索。
我要感謝我的母親范妮沓和兄弟姐妹亨利、約翰遜、傑姆斯，和我一起創立JG頂峰的合作夥伴。當我們還在宿務市馬丁尼斯街經營小店舖時，他們作為倉庫管理員、職員、雜工等。他們從一開始就和我在一起。
接下來，我要感謝這個房間裏的經理們，包括家庭和專業人員，以及我們過去和現在的所有員工，他們都陪伴著我度過了這段美妙的旅程。沒有你的承諾、才幹和你們的努力，JG頂峰和羅賓遜零售控股就不會發展到這個規模。我們是家族企業，而你們是我們家族的一分子。這個獎是我的，同時也是你們的。
讓我們繼續讓JG頂峰成長，並讓它成為一家世界級的企業。我花了75年時間才走到這一步。我希望你們繼續開拓自己的道路，繼續在一個變化非常快的世界裏實踐我們的企業管理品牌。我剛剛面試了我們旗下一家公司的潛在主管，我問他的第一個問題是：你怎麼看五年後的這個行業？我僱傭他是因為我相信，雖然沒有人能真正讀懂未來，但他對未來的評價卻相當不錯。
而對於我們的顧客，我15歲時在菜市場內售賣線團、肥皂和蠟燭來補貼家用，對那些購買它們的客人，對那些今日在羅賓遜超市內購買品牌貨物的客人，非常感謝你們的光顧。隨著菲律濱經濟的不斷發展壯大，我們希望繼續為您服務。
最後，我想說，我管理技能的最好標誌，是管理我的許多女婿，其中大多數在自己的家族企業內工作，還有一位是律師。猜猜最難管理的是誰？
不開玩笑了。我太太楊菀薇和我一直教導我們的六個孩子，選擇與自己結婚的人是他們一生中最重要的決定。我相信娶了菀薇，我一生的伴侶和真愛，就是正確的決定。謝謝妳在這美好旅程中成為我的伴侶。
這是作者去年獲菲律濱管理協會頒發“2017年度管理人”獎項時的講稿。吳奕輝是JG頂峰控股公司的創辦人和名譽董事長。
