付玉成：話說專家

　　幹了一輩子海外工程，常駐海外28年，到訪過50多國，創立並主持過兩個海外機構工作，完成海外項目近70個，發表海外經營管理文章200逾篇，終於有幸被中國國際工程諮詢會聘任為專家委員會專家，我由衷地感謝和感恩！

　　再一看同行專家，大多具有企業領導或海外部門領導背景，而實際海外經歷卻比較少，且多數是由企業推薦擔任。心頭五味雜陳，現如今專家都不純粹，難怪誰都想當領導！ 

　　以此類推，於是想到了享受國務院津貼的專家，大多也是領導背景，可見近水樓台的好處，來了指標領導們就順勢把自己推薦上去，業績編造一下，能沾上邊的就是自己的，但實際對行業的貢獻卻寥寥可數。 

　　難怪去年和一干多年的老領導餐敘時得知，幹部的提拔也是如此，有些壟斷型企業業績不錯，上級便常常做些幹部調劑工作，指定在企業間進行幹部交流，於是人事部門領導便順手把自己推了上去，有的升為其它企業的高管，有的變成了地方黨政領導，其實多數能力平庸，就是會來點事，因為南國之桔未必能夠適應淮北？所以，我們幹部隊伍的硬實力其實是一代不如一代，也難怪人們越來越強調軟實力，因為吃軟飯比吃硬飯明顯容易。 

　　有時候，軟實力確實重要，尤其是在處理人際關係的時候。我認識一位朋友，在單位混得風生水起，他自己沒有什麼解決問題的能力，但是遇到事情卻能夠找到解決問題的人，可以說他是領導型好人才，但決不是專家，而專家是需要自己解決問題的。 

　　如今這個世道，專家不專，領導都成了專家，專家卻替人作嫁衣裳，行業前景堪憂也！(2022年9月8日)