付玉成：中國呼喚企業家

　　市場呼喚企業，經濟活動呼喚企業，民生呼喚企業，對外合作呼喚企業，有企業就得有企業家，有企業家就得有市場規則，企業需需在商言商。

　　中國呼喚企業家是因為中國缺乏企業家。江山是打下來的，將軍是打出來的，任命不能替代奮鬥，企業管理者不一定就是企業家！

　　我講中國缺少企業家，會得罪一大批人，而且會惹起眾怒，但我還是想講，因為這是現實，我自己也是這麼認為的。為什麼會這麼說呢？

　　首先中國的絕大多數企業都是國企和央企，在這兩類企業中，黨政一把手甚至董事會成員都是政府任命的，而且還有套著什麼部級，局級，處級，科級之說，這不是企業應該的設置，企業高管也不是企業作派，他們中的大多數人熱衷於做政客，都是想著自己進步向上爬，處級拍局級的馬屁，局級拍部級的馬級屁，部級在上層找背景。我有個年輕時候的同事，本來是在企業工作，非給自己規劃了個國家副總理的目標，可見人們對官位的渴望和膜拜。企業的頭兒們也都是三幾年換個職位，有些調到政府任職，更多的是企業間交換任職。屁股還沒有座熱，崗位又換了，哪會知道企業深層次的問題，如此蒸饅頭般一茬一茬的換人，企業管理怎麼能夠深入？您也可能會問，沒有企業家，為什麼企業運行都很好？這可是體系的威力，就像一部運轉良好的機器，各部件協調配合已經十分默契以後，操作手根本就不用太操心，企業也是這樣，業務單元是運轉穩定的，管理者換誰都行，我當年在海外機構工作時，總部領導走馬燈式的換，可機構運營是正常的，因為領導的眼光一般都向上，較少有人真正關心基層工作。再說基層有指標壓著，大家都在玩命地幹，也用不著大領導操心，很多時候領導幫忙其實是越幫越忙，基本都是領導忙升官，基層忙幹事。所以，做到領導職位後只需要不偏離核心，個人能力就沒有那麼重要了，更多的是維護人際關係。這是我們數十年來嚴格體系建設的成果，世界各國無人能及。這種體系的力量使得從頂層到草根的聯動非常迅速有效，這次防疫抗疫的舉國體制也充分證明了這一點。在這種體制中，個人都是無足輕重的，業績也可以有不同解讀。大環境把央企和國企變成了一部傻瓜相機，按按快門人人都可以拍照，應對市場也就是遵循上級的要求，搞活經濟一定要先搞政治經濟！

　　壟斷化的經營，本來就沒有太多的作為空間，要素永遠也打不過系統，這種體繫在非完全市場經濟環境中運轉是十分有效的，但真正進入到完全市場經濟就不一定靈光了，就如我們干國際工程的，在國內是基建狂魔，可一出國就不行成了，因為國內有現成體系，分包商，供應商一應俱全，沒有錢還墊資幹活，而到了國外就不一樣了，需要真刀真槍的幹，而且我們還是弱勢群體，資源不青睞咱們，不會打槍就顯得力不從心。

　　第二，一體兩面，體系太強不利於發揮主觀能動性，如果體系僵化那就更是制約思維的發展。模塊化的經營不利於產生企業家，這一點從央企國企部分高管異動到民企的失敗體驗就足以能夠說明，此外，還可以從體制內高管沒有成功的體制外創業經歷得到印證。

　　第三，為什麼中國企業管理者都喜歡向上提撥做官呢？因為中國是崇尚官本位的，當官就有權利而非責任，所以俗稱父母官，官越大，資源分配能力越大，這和市場經濟是相悖而行的。

　　第四，有些民營企業是從小做起來的，本來是挺好的，可是一旦企業做起來了，企業經營者可能又變成了政客，被要求進步了，甚至直接掛職某部門了，所以民企中一種傾向，那就是捐錢進政協，我認識一位房地產發家的私企老闆，他很羨慕央企領導調任政府大員，說自己寧願出兩個億換個省長當當，這樣可以光宗耀祖。

　　說到私企，其實多數都是政策的產物，改革開放成就一批，房地產就造一批，膽子大而抓住了機會成就了一批。這些人雖然仍在國內吸金，但相當部分已經擁有海外身份。他們感謝改革開放，但害怕共同富裕，基本都有兩手準備。這些人樹立了中國學習成績好的給學習成績差的打工的典範，他們中的很多人都是小學中學文化程度，但卻擁有大學MBA學位。這與中國的教育導向是直接相關的，聽說有大學老師公開把賺錢本領定義為成功的準備，鼓勵學生說如果在三十歲之間還沒有賺到幾千萬，那他的人生是失敗的。所以，有錢是可以拿學位的，尤其是曾經風靡一時的企業工商管理專業，我認識多位民企老闆都擁有知名大學的MBA或EMBA，但實際文化程度很低，人也很粗俗，論文是找人捉筆的，學分是別人代修的。

　　當然，中國也有那麼幾個真正的企業家，如任正飛，曹德望等，他們實業興國，踏實經營，不炒政治，不搞投機，但這樣的人確實很少，而那些排位在前的輪流作莊的首富們，大家你剛唱罷我登場，輪番興衰，紅火一陣，有些是投機成功，有些是包裝上市致富，還有些索性通過虛假廣告，鑽政策的空子明搶明騙。他們根本就談不上企業家。可惜了，中國之大，企業家太少。