付玉成：王老闆的邏輯（上）

　　王老闆是個泥瓦匠，改革開放初期開始在鎮上做包工頭，領著十多個鄉親給縣建築公司當分包，由於人實在，肯吃苦，手藝又好，王老闆在當地的口碑很是不錯，項目也承攬了不少，後來企業改制，縣建築公司因為入不敷出面臨著破產倒閉，王老闆看準這是個機會，便想把公司接管過來，這正好的政府求之不得的事情，王老闆在承擔了建築公司所有的債權債務之後，還承諾保證全體員工作待遇不變。

　　這一舉動讓王老闆成了當地的名人，別人改制接盤公司都得講條件，讓現有工人補償下崗，而王老闆恰好相反，正是這一舉動，讓他贏利了政府與當地人民的普遍尊重，工程項目也越來越多，企業規模越做越大，但王老闆不滿足於只做施工，因為工程建築的利潤確實太低，而且經常面臨拖欠。

　　就在此時國家開始實行住房制度改革，由原來的福利分房機制改為購買商品房。有一天，縣政府建設部門負責人找到王老闆，說有個半截子工程，開發商因為資金流斷裂而跑路了，希望他能夠接下來，王老闆暗自高興，覺得這是個轉型發展的好機會，自己終於要從乙方做成甲方了。但他知道，雖然這幾年自己做工程賺了些錢，但要做房地產開發，流動資金還是遠遠不夠的。於是，他態度誠懇地表示願意支持政府，但也擺出了一些困難，縣政府表示理解，研究決定幫助他獲得銀行貸款。

　　有了政府的支持，王老闆消除了後顧之憂，滿心歡喜地接手了這個半截子工程。王老闆做事認真，不負所望，項目做得漂漂亮亮，樓盤很快銷售一空，自己也賺得盆滿缽滿，政府還很感謝他在困難時候出手相助，簡直是一舉多得。完成這個項目，王老闆算是有了人生的第一桶金，因為他接手的這個項目叫做翠湖園，既然是翠湖園給他帶來了不菲的財富，於是他索性把開發公司改名為翠湖園房地產開發公司，簡稱翠湖園。

　　王老闆為了翻身不忘根本，他把翠湖園公司總部就設在了自己的那個鎮上，並很快建起了一棟現代化辦公樓，準備以農村包圍城市的方式向全國推廣業務。

　　翠湖園的業務先從省城開始擴張，第一個樓盤順風順水一直從省城賣到了香港，王老闆順應時代發展，還直接開通了小區到的通勤車，從此這種市郊巨盤加上完整配套的開發模式就成了翠湖園的特色，後來城市公司和區域公司開到了幾十個，都是採用這種經營模式，在城鄉結合部圈一塊大地，進行開發配套，房子和土地都翻番的升值。王老闆也因為這種農村包圍城市的開發模式而聞名，房價便宜，配套完善，雖然距離遠一點，但盤口基本靠近公共交通網，很多小區還因為城市的擴張而變成了黃金地段，房子升值了，買房人賺翻了，開發商賺更多，王老闆在業內的口碑也越來越好，於是王老闆趁勢而上，開發了越來越多的樓盤，區域公司和城市公司如雨後春筍般成長起來。

　　一本萬利的生意讓王老闆忘記了穩健和謹慎，他停不下腳步，要與時間賽跑，於是開始高槓桿，高周轉的開發模式，大量從銀行及民間借貸。王老闆的公司很快就齊身國內大型房地產公司行業，並在香港上市，按照現在的公司規模，王老闆算了一筆帳，他每過一晚上就能賺到2000多萬，如果規模再大一倍，那不就是一天4000多萬嗎？利潤的誘惑實在太大，所以他需要快馬加鞭。

　　於是王老闆大張旗鼓地引進職業經理人，他知道自己文化水平太低，一個連自己姓名都寫得七歪八扭的人怎麼能夠有效地指揮一個上萬人的企業集團呢？他先是把自己還在上高中的閨女送到英國留學，再就是招一位集團總裁，這位總裁具有央企局級以上職務，然後為總裁搭起一個三駕馬車的班子，讓他們在一線，自己則在後面垂簾聽政，以免別人瞧不起自己，由於社會上時不時傳出消息說王老闆沒文化，於是他再來一招狠的，準備推行一個“未來領袖”計劃，在世界各大名校招聘博士畢業生來公司工作，先期計劃招1000名。

　　首批博士招進來後，王老闆先來個入職培訓，主要講他的創業史和公司的管理流程和規矩，一周之後王老闆分批談話，並就一些建築方面的知識進行現場提問。

　　有一天王老闆在公司總部附近的一個樓盤接見了一批“未來領袖”，他將十來個年輕人安排到一間已經那好的套房樣板間，讓他們看施工標準與要求，他一時興起，給那些新來的博士們提了一個施工方面的問題：“這四面牆的油漆需要多長時間幹完”？有人說一周，有人說三天，王老闆搖搖頭，“你們全都不對，只要半個小時就幹完了！”

　　眾人百思不得其解，有膽大的問道：“老闆，半小時是怎麼幹完的”？王老闆的邏輯是： “我每隔半米安排一個人，從上到下來回刷，不就半小時幹完了”？大家面面相覷，先是驚愕，然後是附合，異口同聲地說：“老闆正確，我們沒有想到這麼深”。後來王老闆把這個事情作為一個案例，在集團高管會上反覆強調，要求大家轉變思路，多快好省的保開發速度、保交房、保資金回正。其實在背後卻成了一個笑話，很多人把老闆思維比如成女人十月懷胎，說一個女人懷胎十月可生子，可王老闆要求十個人各懷胎一月就要生孩子！

　　(未完待續)