付玉成：關於比較的一點體會

　　和男人談論女人一樣，聽說女人私底下也在談論男人，尤其是再婚的女人，經常會進行前後比較，尺度之大，令人咋舌。是啊，比較這個東西十分可怕，既可鑒別，還能傷害。這裡我想要作的比較是自己工作中所經歷不同單位的比較。

　　我是2014年賭氣內退離開工作了23年的某總公司的。當時走得急，去了一家南京做火腿腸出名然後邁入房地產開發的上市公司，這家公司老闆基本算是個變態人，天天開夜會，口號就是：只要幹不死，就往死裡干。由於企業因改制而產生，老闆算是靠投機取巧，白吃白佔而發的家，所以錢來得比較容易。民企的一個普遍毛病就是錢多了就有點飄，反正老子天下第一，反正沒有錢解決不了的問題，天天算計員工，搞得內外怨聲載道，最後把自己給算到牢房裡面去了，好好的一個企業被自己活活地整死了！。

　　我在這家公司只干了三個月，負責三件事，一是句容，胎盱及東陽三地開發項目的施工管理，二是以房抵款，三是維穩。這三項工作的第一項是本行，輕車熟路，後兩項是非常棘手的，班子成員分工時都沒有人願意承擔，於是就落到我這個新人的頭上。當然以房抵款者因為後來房價上漲都沒有吃虧；說到維穩，就是民工欠薪不發，還要維持穩定，那可不簡單，記得有一次自己被民工圍堵，謊稱也是來要錢的才僥倖地逃脫。越是接近年關，維穩就困難。記得2015年春節前，企業與工人矛盾激化，雙方都動了傢伙，釀成了流血事件，場面十分血腥，老闆被雙規，我便快速的離開了那家公司。

　　2015年春節之後，我又在北京一家叫某華的公司謀了一個海外高級顧問的工作，呆了一個月，和我同時加盟的還有一位北大的博士。這家公司簡直就是個大忽悠，所有業務都是掛靠，老闆熱衷於上竄下跳，找我和博士去也就充充門面，一個月左右，博士和我就雙雙離開了。隨後便馬不停蹄的加入了那個曾經很牛氣的房地產公司，做了印尼區域的副總裁，這家公司的馬屁文化很盛行，金雞獨立在碧江邊上的那棟辦公大樓，到處都是老闆的語錄，企業搞得很大，可口碑和質量卻不敢恭維，雖說是高管，我也不是經常能夠見到老闆，印象很深的一次是接待老闆視察，前呼後擁的，有人引道，有人拿衣服，有人記筆記，還有打傘的，老闆一到，座椅及腳蹬馬上遞上，熱毛巾和茶水伺候，老闆放鬆，脫下外套和襪子，開始摳腳丫子，如此一番以後交代工作，那氣派，簡直像皇帝南巡！一眾高管畢恭畢敬，低頭聽旨，唯有我，沒有俯首，後來有好心的董事提醒我：別無所謂，對老闆要有敬畏之心，我笑著答曰：人活五十，唯一能讓我敬畏的是偉大領袖，為區區百萬年薪要我彎腰，好像有點過分，所以道不同不相為謀，這樣的公司我怎麼能夠幹得長久呢？等到馬來西亞那個森林項目搞眾籌時我便離開了。正好蘇州有家知名裝飾公司邀請我加盟。到了蘇州才知道還真有好的民企，精細管理，工匠精神，客戶中心，樣樣都做得有模有樣，只可惜當時這家公司也趕潮流，在拿到一個10億人民幣的海外賭場裝修合同後，立場要開拓海外，在高薪和股份的吸引下，我也就走馬上任了，頭銜一大堆，反正就是全面負責海外，國內機構也能夠調遣。您要知道，能做細事的人不可能有大的格局，當海外裝修項目遇到一些問題的時候，民企的抗風險能力弱的特點就顯示出來了！其實，民企實力有限，未必需要獨立出海經營，正如麻雀也不需要和大雁比飛高一樣，精細化管理做工匠也能有很好的回報。

　　經歷了四家民企之後，我又被聘到了一家做電的央企，半年後，老東家又想把我召回來，這時候我的氣已經消得差不多了，也就順勢做了回歸，這幾年一直貢獻著餘熱，至於目前的工作狀態，也只能靠今後去評說了，因為沒有當朝人寫史記的啊。

　　總結幾家民企的體會，用順口溜的形式表示如下：

　　南京某潤公司：土匪習氣闖天下，企業轉型坑國家；無限擴張鋪攤子，

　　靠山倒台成泥巴。

　　北京某華公司：業務全部掛靠，老闆上串下跳；規劃做得漂亮，年底都得跳票。

　　廣東某桂圓公司：廣告打得叮噹響，馬屁文化催人狂；資不抵債上規模，劣質產品害人亡。

　　蘇州某螳螂公司：精益管理出口碑，工匠精神是定位；腳踏實地做自己，要知可為不可為。成稿於2021年4月29日