高俊仁：保持開放：進行熵減的核心

　　前文提及，熵增定律是極具價值的理論。揭示了無論是個人、企業，還是城市，在缺乏外力干預的情況下，都會自然趨向封閉。相關研究表明，對抗熵增可遵循五大法則——保持開放、終身學習、堅持自律、遠離舒適、顛覆自我。本文將對“保持開放”這一法則展開探討。

　　普利高津提出的耗散結構理論指出：一個遠離平衡態的開放系統，通過與外界持續交換物質、能量和信息，能夠自發形成有序結構。這一理論在社會實踐中，展現出強大的解釋力與指導價值。以新加坡的城市治理為例，該國推行的“智慧國家計劃”極具代表性——通過整合交通、能源、醫療等多領域數據，構建起動態優化的城市管理體系。其開放的數據平台，不僅為政府決策提供支持，還吸引第三方開發者基于城市數據開發創新應用，催生出具有自組織特徵的智慧城市生態，這種開放模式有效緩解了交通擁堵、降低了資源浪費。

　　在企業發展領域，開放系統的重要性也得到了充分印證。《中國中小微企業經營現狀研究2021》顯示，我國中小微企業平均生存週期僅2.5年，其中小微企業三年內存活率約50%，五年以上存活率低于30%，存續超過五年的企業占比不足10%。多數企業在抓住市場機遇短暫繁榮後，便陷入發展停滯，最終走向消亡。究其原因，在于企業未能敏銳感知環境、政策和市場變化，固守原有模式，從而走向僵化。

　　特斯拉在汽車行業的創新實踐，是開放系統對抗熵增的典型案例。它打破傳統車企封閉的供應鏈模式，主動開放專利技術，吸引全球企業共同參與電動車生態建設。這種“開源”策略，大幅降低了行業技術壁壘，加速了電池技術、自動駕駛等配套領域的迭代升級，構建起協同進化的產業網絡，有效避免了傳統封閉體系下的技術僵化問題。

　　亞馬遜創始人杰夫‧貝索斯打造的商業帝國，同樣通過持續開放注入活力，不斷突破邊界、創新商業模式，成為商業領域對抗熵增的標桿。當企業將內部業務轉化為對外服務時，該業務便需直面市場競爭，只有企業的各個業務模塊都能獨立生長、與外界交換能量，便能實現反熵增的目標。

　　華為創始人任正非，深刻認識到開放對企業生存的關鍵意義。他將熵增定律引入企業管理，指出企業若不與外界持續交換物質、能量，不推進創新改革，終將因喪失活力而被市場淘汰。為此，華為建立了嚴苛的人才流動機制，每年淘汰10%的幹部和5%的員工，並通過引進前沿技術、優化管理流程、激勵全員創新等舉措實現企業“熵減”。

　　這一規律同樣適用于個人發展。若缺乏外界刺激與自我突破，人們極易陷入思維定式與認知偏見，正如叔本華所說：“世界上最大的監獄是人的思維。”回顧過往失誤，多數源於思維局限導致的決策偏差。因此，保持思維的開放性與包容性，主動接納新知識新信息，是個人實現認知迭代的必由之路。

　　未來，資源開放共享、行業邊界消融將成為趨勢。優秀企業需要突破思維與能力的界限，在多元領域的交叉融合中尋找創新機遇。唯有建立開放包容的創新體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同樣的邏輯，個人的能力邊界也將被不斷拓展，那些卓越的人，往往能夠在不同思維路徑中找到交匯點，實現超越式發展。